如何決定誰將是一位領導人？

－史蒂芬妮奎恩－

「一位領袖在一開始就扮演領導者的角色。領導者也是可以被訓練的。在初期，他們去做被要求要做的事。然後他們開始迅速的提供支援來幫助其他的人。即使他們可能只有3個人的團體，但是他們也需要伸出援手，參與並且擁有他們自己的團隊」

－諾拉強森－

「當你留意這些領導者時，你會看到他們身後有一群追隨者。有一些領導者是與生俱來的，然而其他的領袖則是需要經過學習。領袖是可以被訓練出來的，只要他們願意投入時間參與個人發展並且實際去做。我不會對他們任何一個人預設立場，我會引導每個人。當他們走向你，參與每一件事情、詢問問題，也試著運用所得到的答案，你就會知道你擁有一名未來將是很棒的領袖。」

－夏琳布朗－

「那些依照他們所說和採取行動的人通常都是典型的領導者。他們會積極的走出去和開始教導課程、招募產品顧問並讓我們知道他們想要的輔導。我們也會試圖了解跟那些有分享經驗者和曾邀請人入會的夥伴，或是那些定期參加活動或偶爾參與的對象一起合作。我們會試著定期和這些人保持聯絡，因為有時他們的生活有所改變或是一些事件的發生，都將會激勵他們成就一些偉大的事情。我們永遠都不會知道誰會在某一天看到這些機會。」

－卡羅林李－

「領袖就是領袖， 假如他們致力於發展生活及事業的三個部份：思維方式、資源與技巧。他們定期參加課程及一對一的方式，參與每月招募和訓練。我們也可以看到他們團隊的成長」

－泰瑞 & 麗兒 謝普德－

「有一些人成為領袖的原因是來自於他們對產品的熱愛帶動了團隊的成長，然後不久，他們就成為一位領袖。有時則只是因為他們的團隊需要一位領袖。當你看到上述的情況發生在一位充滿熱情的分享者身上，他會準備那些領袖擁有正直與誠實的特質，享受這整個過程和教導一些簡單和容易的步驟。透過一個成為好領袖的榜樣去吸引這些團隊中的領袖」

－梅莉莎赫爾曼－

「你可從他們的態度來決定一位領袖。如果他們有決心、積極而且有強烈的渴望就擁有更好的成功機會。愛挑剔的人會責備或貶低每個人，甚至那些有－『嗯，我再看著辦～』的厭倦態度的人都是一個大警訊來提醒我們要遠離這些人。」

－茵玫麥克萊倫－

「我們可以辨認出一些好的領袖所需具備的特質，但其中最首要的就是熱情。這項特質是我們所無法輔導出來的，但是每一個人需要利用自己的時間來發展這項特質。」

－夏娃柯藍托尼－

「我會問他們好幾個問題以確保他們適任這份工作。這些問題包括：你會花多少時間在工作上？是否承諾會完成訓練，包括參與當地的教育訓練或公司的活動？是否承諾接受輔導並且回饋給他們的輔導員？是否能看到自己會長期性地從事這項工作？ 你才會繼續確認他們的目標」