建立你的多特瑞夢幻團隊
所有值得擁有的東西都一樣，建立一個屬於你的多特瑞團隊，這是需要專注、投入努力的工作。萬丈高樓平地起，當然，有強壯的基礎，將會是你的多特瑞團隊成長茁壯的根本要素。
當你介紹新成員來到你的團隊，你將能嗅到他們的才華與專長，並且加以發展。了解你的成員中，哪些個性較為內向、哪些又比較外向，哪些人善於溝通，誰又適合當幕後操盤手，這些都是創造夢幻團隊時，你所需要了解的好案例。
建立你的團隊：建構組織結構
在一般商業模式裡，三種人將成為你的團隊基礎成員：
- 操盤者：
- 也就是計畫管理者。這個人將會強化公司內部結構，注意小問題的調整，以及事業上的整合統籌—例如每個案子的預算，做的每個決定，帶動投資人，分配計畫目標，管理計畫，並且分享各種知識。一般來說，一開始組織你的團隊時，你自己將擔任操盤者的角色。
- 狩獵者：
- 這個人將會尋找適合你公司的人，他們會與外界其他擁有資源的人，維持良好的關係，讓操盤者所負責的內部關係可以順暢，並且協助公司永續經營。
- 遞送者：
- 是公司執行事務的左右手。這些人了解創辦人的計畫與想法，並且把所交辦的工作做好。
當你建立你的團隊時，你可能會需要針對成員的能力做出職務上的調整。一開始，你得找到你的狩獵者，之後他們最好能夠適應你的遞送者等等，對於角色的調整，持有開放的態度，及擁有強大的適應力，是開創事業的必要條件。
建立夢幻團隊的小撇步
馬上交付成員任務，並且挑戰他們。了解他們的成功之處，並且針對弱點提出改善計畫。至於那些剛接觸事業與產品的人，要用心來輔導他們。
對於你所欠缺的技巧，持開放的態度。當你建立團隊時，針對自己的弱點，得讓自己能夠開放地討論，這樣你才能找到適合的人加以平衡，成功的事業，都擁有各種強項與弱點互補的人，就像磁鐵的異極能夠相吸一樣。
找到那些願意相信你、並且分享你的企圖與想法，同時能夠幫助團隊邁向成功的人。然後讓他們想出自己怎樣才能用最好的方式，發揮自己專長以貢獻團隊。
當人們追求健康，並且職務上適得其所時，這個事業才會順利發展。當你用心管理，就會用正向積極態度來激勵彼此。
另一方面，或許你可以試著更深入了解，為什麼其他人會對這個事業如此積極；這其中必有什麼奧祕。而那些對於事業沒有強烈意願的人，將會缺乏投入的動力與興趣，勢必會影響到團隊其他成員。
跟關係親密的人工作會有點奇怪，但也會有所收穫。我們常常會避免給予我們所關心的人必須的回饋，主要是為了保護他們的情感，然而，這一點幫助都沒有。
相反的，鼓勵跟你最親近的人，請他們放開心胸與情感。跟他們開放地討論團隊的期望，創造一個安心的環境，讓團隊成員們知道他們可以開放地跟你討論他們所擔憂的所有想法。
如何吃掉大象？一口一口！
你或許也可以用壓倒性的強勢開創你的多特瑞事業，但如俗諺所云，你每次只能吃一口大象。一口一口地吃！從零開始建構有價值的東西是一個過程，積沙成塔，滴水成河，萬丈高樓平地起，需要的是時間與耐性，過程中別怕犯錯，因為現實中你一定會犯上些許的錯誤。別讓害怕犯錯阻擋你去嘗試。你擁有一切，你只需要相信自己。