Los 5 mejores consejos sobre la consistencia

Hay mucho que hacer en doTERRA Colombia. Lanzamos nuevos productos increíbles en octubre, tuvimos la emoción del BOGO en noviembre y poco después, y ahora nuestra campaña de Navidad.

Cuando la vida se vuelve agitada, es fácil dejar que las cosas se deslicen un poco, dejando de lado nuestra rutina firme y regular y viendo cómo nuestra consistencia se queda en el camino. 

Incluso a nuestros principales líderes, personas que se enorgullecen de su capacidad para mantenerse fieles a sus tareas empresariales diarias, semanales y mensuales, les cuesta mantener la consistencia. Pero mantener el rumbo es la clave de un negocio próspero y hasta los planes mejor trazados pueden derrumbarse sin un compromiso con la consistencia.

Pero, ¿por qué?

¿Por qué es clave la consistencia? 

1. La consistencia hace que las cosas sean medibles. 

Hasta que no se haya probado algo nuevo durante un periodo de tiempo determinado y se haya seguido de forma consistente, no se puede determinar adecuadamente si lo que se está intentando conseguir está funcionando o no.  ¿Cómo puede medir la eficacia si lo que estás midiendo no se realiza de forma consistente? 

En el caso de los nuevos proyectos o procesos, normalmente hay que dejar pasar al menos seis meses antes de poder considerar el esfuerzo como un éxito o un fracaso. Si has sido coherente con su plan de acción, es posible que el proyecto sólo requiera pequeños ajustes, en lugar de una revisión a fondo, y podrás medir cuándo y por qué ha funcionado bien o posiblemente determinar por qué no lo has hecho tan bien, si todas las demás variables han sido consistentes.

Si no has sido consistente, será mucho más difícil juzgar dónde están los fallos de tus proyectos o procesos y más difícil evaluar qué cambiar, qué dejar y qué continuar.

 

2. La consistencia crea responsabilidad.

La mayor parte del tiempo, con un negocio como doTERRA, tu trabajas de forma independiente. Aunque a veces puedes solicitar la ayuda de familiares y amigos o pedir consejo al equipo corporativo, la realidad es que probablemente pases la mayor parte de tu tiempo trabajando solo.

Crear un plan y comprometerse con la consistencia nos ayuda a ser responsables con nosotros mismos y con los demás. Nos mantiene en la dirección de nuestros objetivos y alineados con la estrategia que definimos originalmente. Esencialmente, la consistencia es el vehículo que nos lleva a donde queremos ir.  

Ser consistente también anima a nuestros clientes, seguidores y líneas descendentes a mostrarse de la misma manera, haciéndose responsables los unos de los otros al seguir consistentemente un plan de acción regular.

Si haces que tu prioridad sea estar disponible para tu equipo con regularidad, estableciendo reuniones consistentes o recurrentes, no sólo serás más responsable, sino que también te volverás más confiable y seguro.

 

3. La consistencia establece la confianza.

No es ningún secreto que la gente compra a la gente. Y para que la gente te compre a ti, puede que necesites un historial de éxito consistente. Podemos establecer un historial si mantenemos la consistencia. Una vez que tenemos un historial, podemos seguir recorriendo los mismos caminos probados. Y podemos ayudar a otros a seguir el mismo camino.

Así, siendo consistentes, no sólo creamos un camino sólido para nuestro propio éxito, sino que también podemos allanar el camino del éxito a los demás, construyendo y creando confianza en nuestros métodos y nuestras relaciones.

Por otro lado, si te encuentras cambiando constantemente de marcha, saliendo del radar o probando nuevas tácticas que son demasiado inconsistentes para ser medibles, puedes crear una cultura de desconfianza y confusión en tu comunidad.

 

4. La consistencia te convierte en líder.

Tu equipo y tus clientes necesitan un flujo de información predecible desde una fuente central, necesitan liderazgo y una orientación sólida. Adoptando métodos consistentes en tus procesos y en tu comunicación, y haciéndote responsable con controles regulares y consistentes, estarás mostrando a los miembros de tu equipo que tú eres un líder digno de confianza.

 

5. La consistencia mantiene su mensaje.

Tu equipo y tus clientes están mucho más atentos a lo que haces que a lo que dices. Por lo tanto, si quiere darles un mensaje que diga que está ahí para apoyarlos, tendrá que asegurarse de que cumple con ese mensaje haciendo lo que dice y estando disponible de forma constante para apoyarlos.

Ser consistente es la mejor manera de dejar claro tu mensaje. Y cuando estés siempre disponible para apoyar a tu equipo, es posible que ellos también te apoyen a ti.

 

Esperamos que hayas disfrutado de nuestros 5 consejos principales que muestran la importancia de la consistencia en tu negocio.

¡Nos vemos el mes que viene!