El crecimiento personal precede al crecimiento empresarial

Empezando

Hace tres años, comencé mi viaje de doTERRA como un cliente mayorista como la mayoría de los que se embarcan en este camino. Había estado buscando durante algunos años una forma más natural de atender mis necesidades de salud y la de mi hija. Como resultado, un buen amigo me presentó doTERRA. Cuando comencé a usar los productos en mi hogar y fui testigo de cómo mejoraba nuestra salud, no pude evitar compartir con mis amigos y familiares.

Como abogada a tiempo completo y propietaria de un bufete de abogados, no tenía tanto tiempo como quería para compartir doTERRA con personas cercanas a mí, así que creé el blog HippieLawyerMom.com. Fue allí donde publicaría los testimonios de aceites esenciales de mi familia para que otros los vieran. Cuanto más aprendía sobre la empresa y sus productos, más deseaba haber sabido de ellos antes. Después de ganar un viaje a una convención y estar completamente inspirada por la empresa y su causa global, decidí dedicarme a un segundo negocio con doTERRA. Sabía que como madre de dos hijos, dueña de un negocio y esposa, no iba a ser fácil. Tendría que hacer sacrificios, pero para mí, valió la pena. Compartir doTERRA se convirtió en una de mis pasiones.

Trabajando juntos

Pasé noches y fines de semana dando clases grupales e individuales; mientras tanto, mi esposo mantuvo nuestro hogar. Pasé el primer año alejándome de mi zona de confort y dominando lo básico: compartir, enseñar (lo creas o no, incluso como abogado estaba petrificado de dar una clase), inscribir y apoyar. Había escuchado muchas veces que la consistencia era clave, así que continué durante los buenos y los tiempos difíciles.

Ser dueña de un negocio exitoso me llevó a la creencia de que construir doTERRA sería pan comido, y estaba equivocada. Estaba acostumbrada a dirigir un negocio en el que tomaba todas las decisiones y controlaba el ritmo de crecimiento. Mi bufete de abogados estaba en completo contraste con mi negocio de doTERRA. Podía inscribir a tantas personas como quisiera y dar tantas clases como pudiera reservar, pero no tenía control sobre el crecimiento de mis líderes. Fue después de estar en el Rango Plata por mucho más tiempo del que me hubiera gustado o planeado que me di cuenta de que no podía construir doTERRA sola. Necesitaba un equipo, no cualquier equipo. Necesitaba un equipo que trabajara en conjunto, se apoyaran unos a otros y se animaran unos a otros. Necesitaba ser una líder, no solo una constructora.

Convertirse en un líder

Había llegado el momento de mirarme a mí misma y decidir qué tipo de líder quería ser. ¿Qué tipo de líder quiero duplicar? ¿Qué tipo de líder necesita mi equipo? ¿Cómo puedo construir una comunidad de apoyo, educación y aliento? Pasé gran parte de mi tiempo libre (lo que significa conducir hacia y desde los juzgados) escuchando un libro / seminario web / entrevista sobre desarrollo personal tras otro. Sabía que si quería que mi negocio creciera, necesitaba crecer. Me encontré con un audio de Zig Ziglar que hablaba de tres pasos que teníamos que seguir para tener éxito. Me encantan los pasos prácticos. Dime cómo y lo haré. Primero tenemos que "ser", luego "hacer", "tener". Todos comenzamos con los objetivos finales: sin embargo, para llegar allí, primero debemos trabajar en nosotros mismos. Necesitamos "ser" la persona que consigue el objetivo final. Para mí, necesitaba ser una líder en mi rango deseado. El "hacer" era poner las palabras en acción: tenía que ser paciente y trabajar con mis líderes donde estaban y no donde yo quería que estuvieran. Necesitaba seguir apoyando y alentando, incluso cuando no cumplía mis metas, incluso cuando los tiempos eran difíciles o incluso cuando mi plan no funcionaba como estaba diseñado. Necesitaba predicar con el ejemplo. Necesitaba crear una comunidad que fomentara todas estas cualidades. El último paso fue "tener". Después de pasar unos meses marcando, asesorando a mis líderes semanalmente, desarrollando metas personales diarias y participando en una sesión del Club Diamante, nosotros, como equipo, alcanzamos nuestras próximas metas de rango y fuimos sólidos. Este gol significó mucho más para mí, no porque fuera más alto, sino porque lo hicimos como equipo. A medida que crezco con doTERRA, me encanta ver a mis líderes alcanzar sus metas antes que las mías. Empujarlos fuera de sus zonas de confort, creer en ellos cuando no creen en sí mismos y trabajar codo a codo me ha ayudado a convertirme en la líder que quería ser y a crear un equipo que trabaja en conjunto. Ambos han sido una gran bendición para mí.

MIS CONSEJOS RÁPIDOS PARA EL ÉXITO:

1. Ama a tus líderes. “Entiende que cada uno de ellos es diferente. Ayúdalos donde están, aprende sus fortalezas y debilidades, y no te rindas ".
2. Ama a tu comunidad y a tus clientes. “Fomenta una comunidad de educación y apoyo. Comunícate ocasionalmente sin querer que te compren. Haz del servicio de atención al cliente un hábito y duplícalo con tu equipo ".
3. Se consistente. "Si tú te entibias, tu negocio se verá afectado y tus líderes perderán fuerza o no te verán como un líder confiable".
4. Predica con el ejemplo. “Recuerda que tus acciones están siendo observadas por los miembros de tu equipo y los que están al margen. Si quieres ser visto como un líder que va a alguna parte, actúa como tal. Nunca dejes de hacer las acciones comerciales diarias: nunca dejes de enseñar, nunca dejes de inscribirte, nunca dejes de aprender ”.
5. Continúa creciendo. “El desarrollo personal no es negociable. Un negocio obsoleto puede ser el reflejo de una persona obsoleta. Incorpora el desarrollo personal a tu rutina diaria. Busca recursos que te alienten y te motiven en tu negocio ".